先简单回应下昨天的留言：昨天文中的AI指的是狭义的AI，我给了个定义是「通过机器模拟人脑」，因此搜索、推荐我归到了大数据、数据智能的领域，因为其主要价值来自于数据。类似的，在某些领域通过AI完成数字化时AI只是工具，而不是释放劳动力本身（注意我用的词是劳动力，不是生产力），因此主要价值依然是数据。结论是：简单重复的劳动力密集型工作必然被AI替代。
我并没有否认数据智能的价值，但那和我描述的AI无关。
一夜过去，发生了很多事情。
那今天就顺便贴一篇我18个月前给同事分享的一些个人观点吧。我都没想到自己随口一说，同事回去后自己拿小本给默写下来了，前两天突然发给我看。很多想法很幼稚， 为保持原汁原味，没做任何修改。
------时间：2019.9.24------
击败微信的不会是阿里，而是XX，甚至可能是XXX。
XX是一个有战略的公司。最开始可能有很多小团队去尝试各种可能性，只要发现新的业务，一定投入重兵去砸，直到做出成绩。战略不是说拿出这个公司5%的资源去做，战略是，一家公司想清楚了之后，all in 去做。
技术是支持业务的。我们需要思考的不是直接一股脑的把自己团队做的，自己觉得牛逼的技术卖给客户。我们需要的是想清楚客户业务是什么，然后用对的技术去支持。
购物是一个业务，社交是一个业务。在这两个业务场景中，第一名有绝对的优势。淘宝用的技术是很普通的技术。当今各个互联网公司，其实技术差不多，就技术而言，各家互联网公司都有技术能力搭建淘宝这样的平台。但淘宝只有一个。就以XXXX为例，他在丰富性，在生态上是没有办法和淘宝比的。
阿里云的核心业务，不应该是四大件，应该是YY。YYYY是这个业务的抓手。
小程序也好，刷脸支付也好，这些是技术，不是业务。支付宝需要想清楚的是，在支付之外，我还有什么业务。然后用对的技术去支持。
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因为一般情况下我被禁止在公开场合点评友商，不然我会被公司有关部门请去喝茶，所以，打码了。
这些幼稚的观点产生于18个月前，有当时的背景，到今天很多事情都有了变化，包括我的看法，所以前后对照才是最有意思的。
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