5年攻坚路，共筑一局梦。
自中建一局第四次党代会以来的5年间，中建一局“不忘初心、牢记使命”，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕155大党建工作格局和1135战略体系，保持战略定力，强化战略执行，以精细化管理推动高质量发展，均衡发展活力迸发，转型升级提档加速，一化三线落地生根，三大建设形神兼备，全局上下以新担当、新作为、新气象迎接即将召开的第五次党代会。
2014年中建一局出台《中建一局子企业主要指标超越发展线奖励规定》，围绕营业收入、利润总额、存贷差及竣工项目平均结算收益率四项指标综合设置了四条发展线标准值。目前，中建一局建设发展公司率先超越了第四级次发展线，二公司超越第二级次发展线，成为首家连续两年超越两个级次发展线的公司。华南公司、三公司、一公司、五公司超越了第一级次发展线。
小萱今天带你解密，为什么建设发展公司能率先超越第四级次发展线？
中建一局建设发展公司在5年的沧桑变幻中，不忘初心、牢记使命，在中国建筑史上书写一段段动人的佳话：摘得莫斯科建筑业质量最高奖，代言“一带一路”上的中国品质；5年20座高科技电子厂房，缔造了中建一局成为全球高科技电子厂房首选承包商的行业美誉；加入世界高层建筑与都市人居学会，续写超高层建筑传奇故事；中国首家全产业链装配式建筑智慧工厂运营，推进业务布局的日趋完善；超越中建一局第四级次发展线，实现跨越式发展。
看TA的5年发展大数据
5年来，建设发展公司践行中建一局“1135”战略，结合公司实际发展需求，明确了“一最一优、三双发展”的发展目标，优化客户服务能力，以质为先、量质齐进，实现结构优化前提下的规模突破，新签合约额由2014年的269亿元，增长到404亿元，翻了近一番，并全面服务国家“一带一路”、粤港澳大湾区、长江经济带等建设，不断完善区域布局，形成北指莫斯科，南扩粤港澳，西征埃及，东拓“长三角”的宏伟版图，连续36年位列中建集团三级子企业前10名。
▲2014-2018年建设发展公司新签合约变化图
5年来，建设发展公司建造出“一带一路”上的中国名片中国贸易中心项目、世界最大“中国屏”厂房武汉京东方项目、在“一带一路”输出中国工艺的埃及新首都CBD项目P4标段、改革开放建筑业发展的缩影——中国国际贸易中心项目、世界最高办公建筑深圳平安金融中心等大量品牌工程，涌现出高质量发展的先锋人物廖钢林、中国杰出质量人王连峰、长情陪伴水立方15年的侯本才、岩土特工周予启、“一带一路”海外先锋刘志刚、以及“国贸师徒”、“国贸父子”等大批行业标杆，推动建设发展公司规模、品牌、效益的协同高质量发展。
▲“一带一路”上的中国名片 中国贸易中心
看TA的发展目标？
建设发展公司在中建一局“1+3”产业定位的基础上，提出“一最一优、三双发展”的发展目标：“一最”即打造房建工程总承包第一品牌；“一优”即成为优秀建筑产品综合服务商，“三双发展”即实现房建主业与投资建造业务“双核驱动”，实现基础设施业务和海外业务“双轮并驰”，实现设计业务和新业务“双翼齐飞”。
经过5年的高质量发展，建设发展公司坚持将房建业务作为核心主业，构成了现阶段企业生存和业务拓展的基础。公司践行中建一局项目管理三大建设，在项目运行过程中，公司致力于事前事中事后集约管控，项目全程精细施工管理，实现了项目经营质量的提升。同时，以项目目标为先导，通过公司合理的授权、服务和管控，使项目责任担当体的作用得到充分发挥，确保项目逐个落实创效成果，保障了公司整体综合效益。此外，建设发展公司依据特别客户、特长产品或特定区域三个维度组建大项目部，以此推进战略客户维护、拳头产品领先、区域经营稳定的目标。
▲世界最高办公建筑 深圳平安金融中心
在超高层领域，公司成立超高层事业部，深入探究超高层建设过程中的技术问题，并成功加入世界高层建筑与都市人居学会（CTBUH），正式成为全球高层建筑领域俱乐部一员，深圳平安金融中心荣获世界最高办公建筑、中国华南地区最高建筑、2019年最佳高层建筑杰出奖三项认证，重新定义了深圳CBD，领衔世界超高层办公建筑之最，成为载入全球摩天大楼史册的经典，国贸三期B、深圳达实大厦、郑州建业大厦等成功承建，延续了公司超高层建筑梦，持续刷新城市的天际线。
▲世界最大“中国屏”厂房和超级厂房团队
在高科技电子厂房领域，公司成立高科技电子厂房事业部，统合处理高科技电子厂房相关业务。随着世界最大“中国屏”厂房武汉高世代线厂房、世界最美晶圆厂房南京台积电、全球面积最大和投资额最大厂房广州超视堺的建设，建设发展公司持续革新高科技电子厂房建造工艺，成为全国唯一一家承包最高世代线10.5代TFT厂房无尘室洁净包项目的中国建筑企业，全国唯一一家包揽全国全部4条10.5代线厂房的中国企业，全国唯一一家完成半导体显示全部制程生产线厂房建设的企业、全国唯一一家囊获TFT厂房主体、装饰装修、机电及洁净包全覆盖包商，真正具备了全产业链的服务能力，以中国建造的力量不断推进中国制造的发展。
▲世界首个泳池上架设冰壶赛道的双奥场馆“冰立方”
随着我国互联网大数据的迅速发展，互联网数据中心（IDC）的需求不断增加，公司紧随时代发展趋势，成功与阿里等业主合作，承接5项IDC数据中心项目，树立数据中心工程品牌。同时，15年携手相伴的国家游泳中心正在进行由水变冰的华丽蜕变，一张张产品名片背后是建设发展公司对客户的永恒承诺，一座座时代建筑映射出建设发展公司对品质的无限追求。
看TA如何成为建筑产品综合服务商
5年间，建设发展公司明确了争做建筑产品综合服务商的发展方向，坚定房建主业与投资建造业务“双核驱动”，基础设施业务和海外业务“双轮并驰”，设计业务和新业务“双翼齐飞”。建设发展公司以房建业务为基点向产业链的前后端延伸，将投资建造业务、基础设施业务、海外业务、设计业务和以建筑工业化和新型节能环保为代表的新业务等作为转型升级的重要支撑点，为业主提供更丰富的综合性服务，更多元化的产品，满足客户更多样化的需求，真正从一个以施工为主的总承包商，蜕变为一个建筑产品综合服务商。
▲投资的顺义后沙峪共有产权房项目
在投资建造业务方面，公司设立投资建造与资产运营部综合处理公司投资业务，并在上海成立中建一局集团（上海）房地产开发有限公司，占位长三角地区，持续拓展投资业务，其中，公司投建的上海浦东曹路安置房项目被评为“十三五”国家绿色建筑及建筑工业化重点专项示范工程，是保障房开发建设4.0时代的开篇之作。同时，公司成功摘得北京市顺义区后沙峪镇第19街区地块，实现中建集团在共有产权房项目领域、中建一局在北京公开市场拿地零的突破。目前，建设发展公司的投资建造业务已经形成了一整套完备的决策和管控机制体制，分别设置了决策中心、投资建造与资产运营部、投资团队、建造团队，并在全国重点区域设立项目公司，各部门分工明确，职责清晰，为投资建造业务的发展保驾护航。
▲基础设施代表作
基础设施业务是企业跟随市场环境发展的主动轮之一，是公司紧跟国家政策、抢抓行业机遇以实现快速飞驰的助推力。建设发展公司成立基础设施部，综合协调基础设施资源，有效联动集团公司市政资质，以强激励为引导，快速进军基础设施市场，承建北京新机场道路及综合管廊、成都智慧大道项目、天津地铁7号线、九江火车站广场和交通组织改造工程等，推动基础设施业务的稳步发展。
▲荣获2017年度市优质样板工程第一名
“大家要学习中国建筑先进的管理经验、优秀的组织能力和无处不在的工匠精神。”国家建筑监督建设局局长奥利格﹒安东辛卡评价。2017年，“一带一路”上的中国名片——中国贸易中心从200多家建筑企业的1000多个在施项目中脱颖而出，荣获科建筑行业质量最高奖市优质样板工程第一名，这也是中国企业第一次获此殊荣。5年来，建设发展公司持续推进海外项目的追踪和跟进，并通过印发《海外员工薪酬福利管理办法》，持续升温海外员工的幸福感、获得感、安全感；印发《海外业务安全管理办法》《海外法律事务管理办法（暂行）》等制度，进一步规范海外业务的开展，为海外业务提供制度支持。
▲埃及新首都CBD项目P4标段
在设计业务方面，2016年，为统筹设计业务的开展，建设发展公司组建成立设计中心，集结建筑设计、机电、钢结构、岩土、工业化深化设计和优化设计能力，以传统设计、优化设计、深化设计和设计管理为业务着力点，确保各类设计业务有抓手、落实处，初步建成公司的设计体系。此外，公司获得岩土工程（设计）乙级资质，有效提升岩土专业领域整体水平，对现有设计资质形成重要补充，公司EPC管理能力得到进一步塑强。2018年，公司完成中建一局《EPC工程总承包工程工作指引》设计板块、完成公司《深化设计指导手册》编制，有效促进技术积累，为EPC项目实施提供标准。
▲建筑工业化工厂
“像搭积木一样盖房子”，中国目前正在迎接一个“绿色、环保、精密、智能、共享、可持续”的全新建筑时代，建筑工业化是国家转型升级、行业更新换代的必然结果，建设发展公司在2010年便与万科集团就探索以工业化的方法建造住宅，并紧握行业发展脉搏，孵化建筑工业化业务，2014年，当公司成立工业化建筑工作室时，全国同行业类似的机构不超过4家，深化设计在节点深化、构件拆分和设计项目支持方面优势明显，2015年成立钢结构与建筑工业化部，协同拓展创新研发、设计咨询业务，随着2018年中建（天津）工业化建筑工程有限公司的正式运营，建设发展公司率先实现创新研发－设计咨询－产品制作－装配施工－管理服务装配式建筑全产业链高质量生产布局，具备总部、工业化工作室、预制构件厂与项目部四个不同层面的工业化业务服务能力，成为中国建筑行业首家具备国际顶级全产业链服务能力的建筑企业。
看TA如何推进“一化三线”
5年来，建设发展公司通过转型升级、提质增效，不断扩大市场规模，但规模扩张后的管理边界瓶颈逐步显现，项目数量不断增加，区域布局有待优化，资源集约难度加大，公司践行中建一局“一化三线”要求，持续推进属地化建设，在“法人管项目”的整体管理模式下，推进分公司实体化进程，形成“总部-分公司-项目部”的集团化管理模式。为此，建设发展公司总部强化了战略引领，完善了包括决策机制、授权机制、监督机制、考核机制、激励机制等在内的分公司治理机制，根据分公司实际经营情况，精细化、有序地向分公司进行授权，并加速总部和分公司之间人员的流动，充分做好属地化建设，做深做透区域市场，使分公司成为公司市场的主要支撑力量。
▲先锋榜样
规模的扩张、品牌的增益、效益的提升均需要一个意志坚定、能打硬仗的先锋队伍。建设发展公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻中建一局大党建工作格局，落实党建工作责任制要求，提升企业政治影响力，坚持党管干部、党管人才原则，狠抓关键少数，并通过“重走长征路”“重走援建路、重建路”“建证改革开放40年”等体验式党课活动，提升党员的政治意识，提升团队的凝聚力，坚持正风肃纪推进作风建设，强化日常教育，把稳舵，鼓足劲，全面推进企业的高质量发展。
▲用情景剧讲述中国建造故事，庆祝新中国成立70周年
企业的高质量发展离不开人的发展，建设发展公司在人力资源管理方面进行改革，建立全新的、以绩效考核为核心的职级、薪酬、考核体系，树立“以业绩论英雄，凭贡献定分配”的阳光利益共享理念，激发员工的工作积极性，提升人力资源的有效利用率。公司构建全方位的培训体系，加强人才梯队建设，全面提升人才价值。同时，公司在中建一局网络大学平台上为员工提供定制课程，不断提升员工的业务能力、管理能力，全力培养契合企业发展的新时代员工。
建设发展公司还全面推进“幸福工程”，不断提升员工幸福感、获得感和安全感，紧紧围绕“衣食住行学乐”六个维度，为广大职工提供温暖舒适的品质体验，并探索创新建筑行业首家智慧工会1.0系统，将工会工作搬上云端，打造一支富于凝聚力的队伍。
▲幸福工程
5年，建设发展公司怀揣转型升级的决心，谋求日趋完善的业务布局，坚定提质增效的步伐，追求更加合理的经营结构，满怀艰苦奋斗的豪情，打造创新发展的强大引擎，树立房建工程总承包第一品牌，争做建筑产品综合服务商，推动规模品牌效益高质量发展。
▲建设发展公司员工唱响《不忘初心》
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