没什么好惊讶的，国行第一年销量也基本达到100万台了。主机玩家在国内从比例上来看确实人很少（市场也就只占整个国内游戏市场的2%-3%），但考虑到庞大的人口基数，再小的比例也能有一个不错的数字作为支撑。
100万台-150万台这个数字其实不难达成，如果PS5供货充足的话，价格下到原价，这个就国内的体量是完全OK的。难就难在当达到150万之后，是否能继续到200万、300万、乃至500万台。这是一个问号。目前国内主机玩家，PS+NS+XBox，如果去除掉多机党，真正的玩家数量估计也就在500万-600万。出圈一波，转化了大量的健身环和动森玩家，但这部分玩家是否形成了长尾购买力还是一个问号，至少热度过后吃灰的不在少数。
而PS5也面临着同样的问题，从PS4时代就积累的玩家基本盘中转化出100万完全不难，难就难在当头两年对于PC的性能/性价比红利吃的差不多时，是否能有足够的后劲去转化更多的非主机玩家？
日本市场再萎缩，PS4的用户基础以及整个日本市场的游戏习惯还是更偏主机+手游的组合，认知成本是很低的，大家都是这么玩游戏的。
而国内，依然是手游一家独大，余下的都是竞技型、服务型的PC端游。单机/主机这种偏沉浸感的、强调体验的游戏模式依然是小众、且分裂。这种情况下，是否能持续增长将是一个大挑战，尤其是现在因为供应链的问题，PS5的同期销量其实已经落后于PS4了，这在某种程度上其实也是在消磨掉主机发售初期对于PC的性能/性价比红利。当PC的显卡落于合理区间，主机端将面临更激烈的竞争。这个时候，再说主机性能如何如何，其实就不具备足够的吸引力了。
所以真正让主机形成竞争力的，说到底还是内容+体验。而相比Jim Ryan那页67万台的PPT，我更关注的其实是下面这些，因为这其实也是之后PS5真正的大方向：
上图左侧的预期不用去看，主要还是看右侧这种图所要表达的概念。订阅收入以及数字内购的部分将会占据越来越重要的比重。而传统的碟片、主机硬件收入的比重将会越来越少。这意味着未来2-3年内，商业模式会更加不同于现在以数字版+光驱版（6:4？）的销售模式，而是越来越倚重新推出的 Plus三档订阅模式（尤其是着重去推的第二档带游戏库的）。另一个方向则是会越来越倚重服务型游戏——诸如原神、堡垒之夜、COD战区、Apex这类不断更新、能够长期把用户留存在平台上的游戏。
换一种说法，就是如上图所说的，一步是维持现在AAA的规模，但是要长尾化，并不是简单的1-2年卖一波，而是充分发掘AAA整个生命周期的价值——首发价值、拓圈价值、IP合作价值、打折引流价值、订阅价值。这一部分简单的说，一款AAA游戏必然会在今后历经这么几个阶段
先高价（$70美金基本款、$80美金高级版、$90美金终极版）去激活头部玩家的购买力。（这个阶段周期在1-4个月）再通过10%off、20%off、30%off、40%off、50%off逐步去拓展到各个购买力阶层的玩家（这个阶段周期估计在1-2年）上PC，把IP价值进一步扩圈。同时进入 Plus的订阅游戏库（第二档），以此避免主机玩家对于“独占游戏”的反噬。（这个阶段估计在游戏上市后的2-3年）开发IP剧集、电影。同时进入 Plus的第一档。看情况甚至会进行手游开发。（这个阶段估计在游戏上时候的3-4年）开发续作，重复以上循环。（这个阶段，新IP预计在4年以后，但是老IP早就启动了）
当然，这是对现有的AAA盘的操作。而这也只是维持住现在的AAA盘，能进一步挖掘IP价值产生更多的收入，去维持利润（毕竟AAA游戏的开发成本越来越高，传统的一次性收入肯定难以为继了）。而真正要实现增长，需要依靠的还是服务型游戏（感谢腾讯网易的国内厂商一直以来的探索和尝试！）。
服务型游戏是趋势。这也是为什么索尼会在2018年就全球大肆宣传《原神》。并且在海外给了《原神》超多资源。（以下是我18年的回答）
这也是为什么SIE会花重金去收购，并且把它独立于PS 之外。因为整个PS5世代，索尼的重中之重就是要完成服务型游戏的布局，并且吃下服务型游戏的一部分市场份额。而是证明了拥有大型AAA级服务型游戏开发-制作-宣传-运营能力的厂商，其运作能力是要强于江河日下的动视暴雪的（当然了，动视暴雪值钱的是握在手中的那些能够影响数以亿计的玩家的IP）。
至于哪些游戏/IP会被用来探索服务型游戏呢？
从世界观的设定来看，The Last of Us、、Ghost of 这三个拥有很大的潜力。
TLOU的世界观以及战斗系统天然的就是适合战术生存向的多人对战的。游戏本身的玩法就是收集物资-制作-潜行-战斗。甚至世界观能够支撑起后续的建造系统和阵营系统，再加入第三方AI系统（各种强力感染者）那整个游戏性、对抗性都是直接拉满。的世界观足够支撑起一个大型了。但现在已经没过去那么吃香了。的服务型游戏的开发方向应该会更接近MHW那种共斗+竞技场PVP的模式。通过联机一起打Boss攒材料制作新装备，再通过PVP竞技场去激发玩家打装备的动力。而其世界观能够支撑起足够多的Boss种类和装备体系。新作《西之绝境》中又多出了那么多的阵营，也展现了这个IP再阵营上也有足够的玩法。对马岛之魂这个IP在玩法上是要弱于前两个的，但是强就强在它的题材足够帅，没有什么比刀枪剑戟的碰撞更能吸引东方玩家了。而对马岛其实本身已经有了多人模式了，只是目前的多人模式更像是试水，在玩法上并没有更多的突破，也无法真正长时间留存住玩家。如果继续开发，更多的战场玩法——围城战、海战、传奇Boss战都是很有吸引力的切入点。
当然，SIE对于手游化的兴趣也是十足。手游化肯定是一个对的方向，毕竟手机作为一个媒介，拥有着几十亿的用户群体，这是任何一个主机平台永远都达不到的数字。但方向正确并不意味着会导向结果正确。毕竟手游用户的偏好和习惯与主机用户相差十万八千里。作为一个从来不玩手游的玩家，我无法判断哪些IP会以何种形式等上手机。但可以预见，SIE将会更加以一个IP化运营的角度去对待每一款游戏，让这些IP并不仅仅存在于自家的主机平台，而是出现在娱乐媒介的每一处——游戏机、电脑、手机、电影、电视、音乐等等。
回到最初的问题，首年中国销量67万台，排名第6，这是一个很好的开始。但这也仅仅是转化了固有主机玩家后一个很正常的数字罢了。腾讯做到了、微软也在过去对应的份额中做到了。但真正要做到转化外的增长，需要做的事情还有很多，目前Jim Ryan给出的这个策略从计划角度把能想的都想到了，从明谋上来说，没什么错。但游戏服务化的路其实没有那么好走，国内走这条路的都是粗放式、养蛊式的竞争杀出来的，一款成功的服务型游戏脚底下躺着千千万万具失败者的尸体。而对于更注重IP价值的SIE来说，服务型游戏如果没法打出头彩，那对于手中那些积年累月攒下的IP口碑也将是毁灭性的打击——就好比辐射系列多年的口碑被《辐射76》一朝尽毁。服务型游戏是方向，但目前的商业化运作的答案远非完美，鉴于SIE近期订阅制的上线也频频踩坑；GT7的内购也吃相不佳，这当中的平衡点和门道远非SIE手底下传统的AAA工作室能够驾驭，所以还是冷静旁观，看看这次收购能够从理念和商业架构上为SIE带来何种更新吧！
以下是拓展阅读
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