开局关乎全局，起步决定后势。龙年伊始，黄石新兴铸管部面对新年新形势、新目标、新任务、新要求，以元月“开门红”为重要抓手，以问题、目标为导向，聚焦生产、设备、质量“三位一体”力量，合力联动攻坚制约工序生产的瓶颈难题，助推元月“开门红”。
提升生产效率，推行满负荷生产模式。
公司铸管部以成本最低、利润最佳模式为原则，充分发挥生产线设计产能，提升前线离心机机时产量和后线过线生产能力。全面深度梳理与解决阻碍工序产线提产、提质、提效方面的问题难题，加强对生产异常情况的应急处置。将下达的月度预算生产计划指标分解到工序、岗位及人头，同步开展小指标劳动竞赛活动。铸管部生产调度室积极与公司生产部门对接，在管型配置、生产模式等方面上做文章，找到极致生产量能结合点，促进整体产线效能最大化。
降低设备故障率，推行设备包机负责制。
公司铸管部把关键设备作为日常检查、维护保养的重点，全面实施设备包机负责制，定期对设备进行润滑保养、卫生清理、目视化维护保养等，有效减少设备运行磨损，延长设备使用寿命，为设备稳定运行做好基础保障。通过“随手拍、随时发、立即改”的方式，集中开展设备问题“大排查、大会诊”，建立完善设备事故报告制度，增强一线职工设备操检合一的工作意识，营造全员齐抓共管的设备管理氛围，为设备高效运行保驾护航。
提升铸管综合率，推行岗位操作标准化。
公司铸管部以打造铸管领域领航企业为目标，以质量提升为归宿，持续完善质量管理体系，着力解决铸管生产过程中存在的工艺质量问题，持续开展工艺技术改进。强力推行岗位操作标准化，提高铁水质量，稳定成分控制。降低壁厚极差波动，提高负公差水平，提升内衬外观质量。针对集团公司质量检查的“低老坏”问题，制定专项解决方案，持续跟踪销项整改，促进铸管质量指标和产品实物质量达到领先。
目前，铸管部上下同心，合力携手攻坚，心往一处想、智往一起聚、劲往一处使，协力帮扶解基层生产难题，实现部门能力与一线需求的精准对接，确保公司领导成员下沉项目抓一片，机关部室服务保障到一线，助推元月“开门红”新局面。
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新港园区规上工业总产值突破320亿元
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