通过本文你将了解的一些高级使用技巧。当然如果你还在判断是否适合自己也可以通过以下文章找到一些启发：
一、 每个项目都有一个［收件匣］列表
团队提到他们在各部门工作看板里，会建立一个叫做「 lis」的列表，我们就叫它「收件匣（收集箱）」，这个用意是让任何其他部门的人要转交任务时、其他团队里的人要提供建议时、部门内的人有什么新点子时，都先一律丢入「 lis」。
这个「收集箱（收件匣）」可以让整个公司的人对任何部门、团队提供各种建议，有一个「杂事统一收集处」，但又「不会干扰该团队的正常工作流程」。
一个更具体的使用情境会像是：客服团队接到一个客户对某产品的回馈，于是把这个客户回馈丢到「某产品开发团队」的「收集箱（收件匣）」，于是产品开发团队就可以自行决定如何处理它。
「收集箱（收件匣）」的概念真的太重要了，我们每天的工作流程都会出现很多杂事、琐事、新任务，可能是别人交代的、自己想到的，需要一个「收集箱（收件匣）」先统一收纳，再根据实际项目的轻重缓急判断，来决定如何处理。
「收集箱（收件匣）」保证了每个看板都能随时接收发生的所有问题、回馈、新要求，但是又可以有一个「缓冲」，先不要直接干扰目前的工作流程。
这其实也正是时间管理的必要流程，。二、看板根据「工作流程」自由设计 的优点就是直觉且富有弹性，看似简单的看板列表，实则可以让我们：「视觉化地排出清楚易懂的工作流程」。这一点对很多工作者来说很有吸引力，也难怪我之前介绍类似服务 获得很多反馈。从 团队的经验分享中，可以看到 自己使用 时，大多时候也都是根据「工作进度阶段」来分类列表的。以 在发布新功能时使用的看板，采用了如下的工作进度列表设计：
其中有一个也很有巧思的设计是一开始的「项目基本资料」列表。 团队会在这个列表中放入说明项目的卡片，以及项目需要的一些基本模板的卡片（后面会介绍），这样执行项目时就可以随时参考与取用。然后接下来的一系列「进度列表」，就是把任务卡片依据进度，调整位置，直到最终完成发布。
三、利用卡片待办清单，决定卡片是否移动到下个进度
不过， 团队提到他们在「决定任务卡片要不要移动到下一个进度列表」时，有一个很棒的设计，值得我们学起来。
这个方法是在卡片中，利用「加入待办清单」功能，建立起这个任务在每个进度时必须完成的所有步骤。
例如我下面举例一本书要出版，企画阶段要完成什么步骤？编辑阶段要完成什么步骤？准备出书阶段要完成什么步骤？如果这张任务卡片的步骤只勾选到企划阶段，且尚未完成，那么他就只能放在「待办事项」列表中，表示还在准备。
如果这张任务卡片的步骤已经勾选到编辑处理阶段了，那么就表示负责人可以把这张卡片移动到「处理中」的列表。依此类推，如果这张卡片的步骤都勾选完成，就可以进入「准备发布」的列表。利用这个方法来明确的规范卡片的处理进度，而且也不会漏掉任何步骤，确实是个好方法。
四、利用空白卡片，建立可复制工作步骤模板
因为上述的做法，任务的执行步骤变得很重要，而且一些大任务的执行步骤可能很多，如果这些大任务的执行步骤常常是类似的话，那么 团队就会在前面说的「项目基本资料」列表中，建立起空白的任务卡片模板。
空白任务卡片模板中，事先规范好执行这类任务需要的基本进度与待办清单，以后要执行这类任务的团队成员，只要［复制］模板，就能快速产生卡片。一方面够快速，一方面让团队工作不容易出错。
五、另外建立资源看板，和项目流程看板区隔
在 团队利用大量看板管理工作流程的过程中，他们提到经过经验累积，发现看板应该区分「项目流程看板」与「资源支援看板」。「项目流程看板」就是我前面介绍的，去完成某个项目工作进度的管理看板，里面是任务的执行步骤。
而「资源支援看板」，则像是资料库，可以用列表分类团队需要的一些资源，让团队成员可以随时取用。项目执行与资源支援要分开，才不会搞得一团乱。这个逻辑，我在自己的 笔记管理中也是如此分类。
六、建立最佳流程后，随时可以复制使用
除了任务卡片可以复制里面的资料、步骤外，整个看板的流程列表也可以复制。尤其公司里如果有特定的项目流程，或是这次执行项目后发现这个流程很好用，那么下一次可以直接［复制］这次项目的看板来使用，就不用多花时间重新建立流程。
七、减少会议时间的技巧
团队还提到他们用 看板来减少会议时间的小技巧。在执行工作时，本来就会发生一些「待解决、待讨论」的问题，这时候他们就在有疑问的任务卡片加上［开会讨论］的「标签」。
这样一来，等到团队会议进行时，就在团队看板里「过滤出」加上「开会讨论标签」的卡片，直接针对这些卡片讨论，讨论完毕就把标签去除。开会前可以简单收集要讨论的重点，开会时可以聚焦在要解决的问题，自然就加快会议速度了。（这个技巧你还可以延伸阅读：开会浪费时间？用特制会议记录格式开一次有效会议）
八、减少通知噪音的技巧
最后，因为 整个公司有超过 150 个团队共用的看板，他们要如何降低大量看板随时有更新通知的噪音呢？ 团队提到，他们会善用「订阅」的功能，只订阅自己需要的看板，只接收自己需要的通知。或者对某个特殊任务卡片有兴趣（有需要），也可以单独［订阅］这张卡片，只接收这个任务里的新变化。
以上，就是 团队使用 的几个关键的项目管理技巧，是不是对你也有所启发呢？
文章转自「電腦玩物」，原文链接：/
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