来啦，坐。
我是冠军，《数据赋能：IT团队技术管理实战》作者，四季逗文风创始人。
这是《管理四季逗》系列的第五篇， 植物大战僵尸与团队管理。
一句话解释下：植物大战僵尸是一款游戏，讲述的是正义一方植物来对战邪恶一方僵尸。不同植物有不同的成本不同的职责不同的作用，那这些个植物在游戏者（管理者）的组织和策略下，组成一个team各司其职才能够战胜僵尸，拿到胜利。
细心同学会说：“第五篇？那请问第一二三四篇是啥？你以为我不识数字么？”
好吧，你绝壁是来找茬儿的。
第一篇给到无条件支持我的自己；第二篇给到无条件支持我的四季逗文风；第三篇给到无条件支持我的数字化；第四篇给到无条件支持我的数字化管理；成么？走着吧。
为啥写这篇？因为我想到啥就写啥了。因为，这个游戏很好玩很带劲，这个游戏又与团队管理很match，所以就写咯。言归正传吧。
植物隶属于己方团队，各种植物一起组成一个team，与僵尸对战。
1、向日葵，是赚钱组，是负责团队生存的一组人，这组人的要求是忍得住，只要能搞到钱干啥都行，最重要的特质就是唯“利”是图。只要钱到位玻璃全干碎，就是这组人的座右铭。
2、豌豆射手，寒冰射手，玉米加农炮，等，是攻击组，是负责为团队拿到胜利的一组人。这组人的要求是立得住，在自己的BGM里别人都是弟弟，根本不带怕的。生死看淡不服就干，就是这组人的座右铭。
3、坚果，高坚果，等，是防御组，是为团队避雷抗雷的一组人，即使不能抵挡住全部的压力，至少也要缓解压力。这组人的要求是扛得住，只要自己不倒，别人就休想把你撂倒。宠辱不惊云淡风轻，就是这组人的座右铭。
4、土豆雷，地刺，等，是辅助组，是辅助攻击组，与攻击组一起为团队拿到胜利的一组人。这组人的要求是耐得住，步调必须与攻击组保持一致，攻击组胜利就是辅助组胜利。润物细无声无脑支持，就是这组人的座右铭。
5、火龙果炸弹，樱桃炸弹，食人花，等，是强大组，是救团队与水火的一组人。这组人的要求是靠得住，与敌人同归于尽、或者视死如归啥的就如同家常便饭。伤己一千敌损八百，就是这组人的座右铭。
举个例子：
天龙八部，段誉，一个幸福的人。
1、段正明，段正淳，一个是段誉的伯父，一个是段誉的爹，这俩货就是段誉的赚钱组，源源不断滴供应段誉的钱钱，不然的话，段誉拿啥请萧峰喝酒，拿啥追王语嫣，拿啥从鸠摩智的魔爪下保命，拿啥这个那个的。
2、萧峰，段誉的大哥，这货就是段誉的攻击组，武功高名气大，一般人听这个名字就吓尿了，关键是萧峰还经常帮段誉打人，打慕容复、打鸠摩智、打四大恶人，打这个那个的，总之能打的全打了，段誉一顿偷着乐。
3、段誉的防御组，感觉没有，因为这三兄弟太强了，别人都完全不在他们的视线范围之内，没招。硬要凑一个防御组的话，那就是段誉自己了。段誉所学的北冥神功和凌波微步，都是为了防御，见人就吸，见人就跑，不得不说丫是个jian人。
4、虚竹，段誉的二哥，这货就是段誉的辅助组，果然很二，脑子有点二，性格有点二，身手有点二。关键是丫唯萧峰和段誉马首是瞻，即便是萧峰和段誉是错的，他也义无反顾，这不在少室山上，面对必死局，丫还能够和萧峰、段誉结拜。但是二人有二福，帮助攻击组拿到了胜利，也是绝了。
5、段家四大家臣，古笃诚、褚万里、傅思归、朱丹臣。这四个货就是段誉的强大组，为了段誉，不惜牺牲性命，真的是值得万分敬佩。不得不说，段誉很爽，当然也仰仗他爹的知人善任。
对，例子又是天龙八部，我很喜欢天龙八部，嗯，对的，你喜欢么？
僵尸隶属于敌方团队，是植物的对手。
俗话说得好“让你优秀的是朋友，让你伟大的是对手”，那僵尸团队越厉害，植物团队就会越厉害。那确实有各种类型的僵尸，普通僵尸、铁头僵尸、气球僵尸、橄榄球僵尸、伽刚特尔、僵王博士等，需要用不同的植物来对付不同的僵尸。如果没有相应的植物来对付，那就只能坐等被僵尸啃掉。
游戏者，是玩游戏的人，是管理者，是负责为团队制定策略的人。这个人的要求是拎得清，必须有策略，且策略必须到位。
策略是赚钱为主，还是攻击为主；是攻击为主，还是防御为主；是赢得磕磕绊绊，还是赢得漂亮；是剩者为王，还是鱼死网破。等等等等。
总之，全都是学问，多学着点吧。有几点是可以确定的，顾头不顾尾是有可能会输个底儿掉的哦。例如：
1、你只靠游戏施舍的钱来买植物，那钱肯定不够买豌豆射手，到时会巧妇难为无米之炊，输。
2、你只种一排向日葵，需要用大把钱钱购买玉米加农炮来对付伽刚特尔时却囊中羞涩，那也只能望洋兴叹，输。
3、你只疯狂种向日葵，而没有攻击和防御，那就是空有一大票钱钱，却被僵尸各种啃噬，最终落得个人si了钱没花完，输。
这三种是我的前车之鉴，给到你，免得你再踩坑。
那介绍完主角、配角和导演啥的，本篇就到此为止了，小小地总结一下下。
作为游戏者，你得首先得制定好策略，要平衡赚钱、攻击和防御，有足够的向日葵来赚钱，才能有足够的钱去买植物，才能有不同的植物来对付不同的僵尸，才能获胜。
那，匹配到管理者，要想做好事做大事做成事，必须打造出一个忍得住、立得住、扛得住、耐得住、靠得住的团队。请做到如下几点：
1、要把团队当主角，把自己当导演、编剧、配角、路人甲等。
2、要重视团队价值，有价值，才能要到人、钱、物的支持。
3、要把控团队成本，打造恰到好处的团队，超配和低配都差点意思，适合的才是最好的。
4、要关注团队构成，赚钱组、攻击组、防御组、辅助组、强大组都要具备。
5、要制定团队策略，做到谋定而后动，也要做到知己知彼。赚钱为主，还是攻击为主，还是防御为主，还是娱乐为主，还是啥。
那你思考一下，你作为管理者，你团队里的赚钱组、攻击组、防御组、辅助组、强大组都齐全了么？需要齐全么？为啥？该咋办？如果有必要你也可以优化一下下，你也可以实践一下下，当然你更加可以自己多承担一下下，与君共勉。
无比虔诚、无比衷心地祝福君，健康健康健康！！！
评论（0）