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从万人追捧到被人遗忘,《愤怒的小鸟》经历了什么?

​2009年12月,一家丹麦游戏厂商在App Store推出了他们开发的第52款游戏。

在此之前,他们开发的51款游戏全都不温不火。09年的公司销量惨淡、接近破产。

这时CEO拿出藏在袜子里的10万美元私房钱,打算再搞一个新游戏拼一波。

10万美元成本,连《权游》手游、《火影》手游这些大制作的车尾灯都触不到,还能翻天了不成?结果这还真让他们咸鱼翻生了。

这第52款游戏就是我们熟悉的 愤怒的小鸟

游戏非常简单,几乎没有学习门槛。把小鸟架上弹弓,再调整角度,砸倒躲在违章建筑里的肥宅绿皮猪就行了。学霸有“正弦定理”和“抛物线方程”的玩法,学渣也能凭感觉玩。

作为时代的亲历者,达文戏见证了《愤怒的小鸟》对智能手机界的洗礼。几乎所有的苹果安卓机都装了这个游戏。

那时我还在念书,班上不怎么玩游戏的女同学都听过甚至玩过这个游戏。

乘着智能手机游戏的风口,小鸟展翅起飞了。

一、出道即巅峰

2010年,《愤怒的小鸟》全平台下载量突破5000万,长期雄踞69个国家的苹果App Store榜首;每一天全球玩家花在游戏上的时间超过2亿分钟,相当于380年。

它不仅被宇航员带上NASA空间站进行教学示范,还被《纽约时报》评为“2010年最不可思议的流行文化狂热符号”。

2011年,游戏营收高达1.063亿美元,比10年翻了几倍;而游戏的月活用户超过2亿。2亿这个数字有多夸张呢?光这么说,大家可能觉得没什么,我再列举一个数字给你参考:

根据极光大数据发布的《2019年Q2移动互联网行业数据研究报告》显示,2019年上半年,王者荣耀的最高月活用户接近7千万(6.91)。

王者荣耀算是中国的国民级游戏了吧?再算上8年来的用户数据膨胀,可即便如此,王者荣耀的数据连当年愤怒的小鸟的40%都达不到。

在中国,《愤怒的小鸟》和《神庙逃亡》《小鳄鱼爱洗澡》《水果忍者》《植物大战僵尸》并称“智能机游戏四大天王”。

你可以没玩过三亿鼠标的梦想、可以不知道“为了联盟”,但你要是不知道愤怒的小鸟,那对不起,妈妈不让我跟致远星的人做朋友。

十年寒窗无人问,一朝成名天下知。

游戏火遍全球后,小鸟的厂商Rovio一夜暴富。在1年多的时间里,Rovio从默默无闻的小作坊摇身一变,成为了业界大佬。

二、错误的决策

跟金钱和地位的一起膨胀的,还有Rovio的想法和策略。

在《愤怒的小鸟》之后,Rovio又推出了多款衍生游戏,比方说《捣蛋猪》。

在晕轮效应的作用下,这些衍生作品在短时间内都得到了不错的市场反馈,甚至有成为新爆款的潜质。

手握着手游史上最成功的ip让Rovio的高层有了一个错觉:愤怒的小鸟可以成为下一个米老鼠,Rovio可以成为下一个迪士尼。

于是,在2011年7月,Rovio公司正式改名为“Rovio ”。新名字展现了他们想从一家游戏公司转型成一个泛娱乐帝国的野心。

在接下来的3年多时间里,他们把手伸到了所有可能触碰到的娱乐领域。

为了搞动画,Rovio组建了北欧最大的动画工作室;为了拍电影,Rovio在洛杉矶成立了专业的电影动画团队;为了成为“芬兰迪士尼”,Rovio在芬兰搞了个主题公园。

业务的迅速膨胀,使得公司的资源被严重稀释了,层层分配下来,已经没有多少人力物力可以投入到游戏中了。他们只能继续去做一些简单的衍(换)生(皮)游戏。

一个以游戏发家的公司,竟然把精力放到动画、电影等其他项目去了??我是看不懂了。

这也导致了Rovio迟迟做不出新的爆款,因为公司的心思压根就不在游戏上。

那么动画、电影、主题公园等其他项目又做得怎么样了?

总的来说,不行。

我觉得开游乐场其实可以理解,每个二次元角色都有一个迪士尼梦。但问题是,你Rovio没有迪士尼的历史沉淀啊。

就拿人物角色来说吧。迪士尼用了32年,打造了米老鼠、唐老鸭、小飞象、爱丽丝、白雪公主等上百个脍炙人口的角色才去开的主题乐园。而Rovio只有一个愤怒的小鸟。

最后搞出来的主题公园更像是个换了“愤怒的小鸟”皮肤的普通游乐园。别说跟迪士尼比了,跟珠海长隆比它都不配。

至于影视作品那一块,真的太烧钱了,尤其是电影。11年公司的营收也就1亿刀出头,这还不是净利润;但一部电影的拍摄宣发成本是千万美元级的。伤筋动骨去拍电影,这事能成吗?

Rovio干着干着也发现这个问题了,至少短期内是出不了成绩了。于是把电影的周期拉长,分期付款,减轻公司的压力。

干了一圈,Rovio才发现,还是做手游来钱快。

但在Rovio几乎原地踏步了3年的同时,手游的发展突飞猛进。不仅玩家对手游的要求高了,而且手游市场虎狼环伺、神仙打架。看看2014年有什么手机游戏:

国外有《部落冲突》、《炉石传说》、《纪念碑谷》,国内有《刀塔传奇》、《雷霆战机》、《我叫MT》、还有腾讯的天天系列等,这些还只是冰山一角。

这一年,公司的营业利润直接跳水73%。痛定思痛,Rovio决定再来个“大制作”。

2015年,他们推出了《愤怒的小鸟2》,在中国还请了当时的“当红炸子鸡”李易峰代言。这波应该回血了吧?

但二代目并没有成了他们的救命稻草,因为就游戏质量而言,它甚至不比早一年发布的《部落冲突》《炉石传说》高。ip的影响力减弱,又加上其他项目又非常烧钱,最终公司亏了1300万。

最后Rovio不得不壮士断臂,砍掉主题公园等项目,并且裁员25%求生。

16年,《愤怒的小鸟》电影票房的成功曾让这个ip一度复活。但19年《愤怒的小鸟2》电影的雪崩又让它再次销声匿迹。

倾注身家性命拍出来的作品是不能接受任何失败的。

现在已经很难再看到关于这个游戏、这个ip的消息了。

三、总结

10年前,苹果第一代智能手机游戏诞生;10年后,这批游戏大多淡出了主流视野。

在达文戏看来,《愤怒的小鸟》只是个平平无奇的游戏。

没有惊心动魄的剧情、没有眼前一亮的特效,没有玩家间的互动、没有增加用户粘性的养成元素。只不过在初代智能手机的浪潮之下,这些缺点被大大稀释了。

当时又正值手机王朝更替的时代,很多人都将手中的诺基亚换成了苹果手机。在时代的际遇下,切个水果都能吸引一群人来围观,《愤怒的小鸟》顺着风口起飞也就不足为奇了。

在同期火的游戏,像《水果忍者》《小鳄鱼爱洗澡》其实都有这个缺点。这也意味着,初代智能游戏必定会退出历史的舞台,被其他游戏所取代。

所以说,《愤怒的小鸟》的衰败是注定的。

Rovio其实有足够的时间去转型、去开发新的作品,但在命运的十字路口前,他们却避开了所有正确答案。在正确的时间,做错误的事。

游戏公司做做CG凑合一下过把瘾就得了,要真做动画做电影,你觉得能成功吗?人家暴雪梦工厂只是在玩梗,你还当真了?

况且梦工厂拍的《魔兽》也扑街了……(摊手又无奈,差点哭出声来)

除了决策有问题外,Rovio犯了一个比较致命的错误:花了过多的时间去做衍生游戏。

拒不完全统计,《愤怒的小鸟》的衍生作品多达50个。全方位无死角,运动塔防RPG啥都有。玩家想玩什么,我都可以满足。

但这样做的最大缺点是:稀释了品牌(形象)价值。用户虽然都是《愤怒的小鸟》同好,但他们却被几十款游戏割裂了,散布在五湖四海,无法聚拢到一起。

运营成本高暂且不说,等哪天ip的影响力下滑了,这批用户要怎么挽留怎么转移?

更重要的是,这个问题在《愤怒的小鸟》风头正盛的时候还很难发现。假如你是策划,看着每款衍生游戏都是百万级别的下载,你会继续做衍生还是搞不稳定的新ip?

很多游戏换换皮就能做成《愤怒的小鸟》衍生作,不仅简单而且数据好看,你会怎么选?

人性是脆弱的,没有多少人会朝抵抗力最大的路径走。当然,我认为彼时的他们还活在时代的洪流中,自然有时代的局限性。没什么好苛责的。

向来只有极少数人能挣开时代的牢笼,拨开眼前的迷雾,做出高瞻远瞩的决定。只不过这个人不是Rovio,这个游戏不是《愤怒的小鸟》罢了。

虽然有点可惜,但光是“10万美元缔造娱乐帝国”这个事就值得吹嘘一辈子了。就算后面没落了,也至少曾在电影史和游戏史留下浓厚重彩的一笔。毕竟人啊不怕失败,怕的是你一生碌碌无为,还安慰自己平凡可贵。

你说是吧?

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