2009年12月，一家丹麦游戏厂商在App Store推出了他们开发的第52款游戏。
在此之前，他们开发的51款游戏全都不温不火。09年的公司销量惨淡、接近破产。
这时CEO拿出藏在袜子里的10万美元私房钱，打算再搞一个新游戏拼一波。
10万美元成本，连《权游》手游、《火影》手游这些大制作的车尾灯都触不到，还能翻天了不成？结果这还真让他们咸鱼翻生了。
这第52款游戏就是我们熟悉的 愤怒的小鸟
游戏非常简单，几乎没有学习门槛。把小鸟架上弹弓，再调整角度，砸倒躲在违章建筑里的肥宅绿皮猪就行了。学霸有“正弦定理”和“抛物线方程”的玩法，学渣也能凭感觉玩。
作为时代的亲历者，达文戏见证了《愤怒的小鸟》对智能手机界的洗礼。几乎所有的苹果安卓机都装了这个游戏。
那时我还在念书，班上不怎么玩游戏的女同学都听过甚至玩过这个游戏。
乘着智能手机游戏的风口，小鸟展翅起飞了。
一、出道即巅峰
2010年，《愤怒的小鸟》全平台下载量突破5000万，长期雄踞69个国家的苹果App Store榜首；每一天全球玩家花在游戏上的时间超过2亿分钟，相当于380年。
它不仅被宇航员带上NASA空间站进行教学示范，还被《纽约时报》评为“2010年最不可思议的流行文化狂热符号”。
2011年，游戏营收高达1.063亿美元，比10年翻了几倍；而游戏的月活用户超过2亿。2亿这个数字有多夸张呢？光这么说，大家可能觉得没什么，我再列举一个数字给你参考：
根据极光大数据发布的《2019年Q2移动互联网行业数据研究报告》显示，2019年上半年，王者荣耀的最高月活用户接近7千万（6.91）。
王者荣耀算是中国的国民级游戏了吧？再算上8年来的用户数据膨胀，可即便如此，王者荣耀的数据连当年愤怒的小鸟的40%都达不到。
在中国，《愤怒的小鸟》和《神庙逃亡》《小鳄鱼爱洗澡》《水果忍者》《植物大战僵尸》并称“智能机游戏四大天王”。
你可以没玩过三亿鼠标的梦想、可以不知道“为了联盟”，但你要是不知道愤怒的小鸟，那对不起，妈妈不让我跟致远星的人做朋友。
十年寒窗无人问，一朝成名天下知。
游戏火遍全球后，小鸟的厂商Rovio一夜暴富。在1年多的时间里，Rovio从默默无闻的小作坊摇身一变，成为了业界大佬。
二、错误的决策
跟金钱和地位的一起膨胀的，还有Rovio的想法和策略。
在《愤怒的小鸟》之后，Rovio又推出了多款衍生游戏，比方说《捣蛋猪》。
在晕轮效应的作用下，这些衍生作品在短时间内都得到了不错的市场反馈，甚至有成为新爆款的潜质。
手握着手游史上最成功的ip让Rovio的高层有了一个错觉：愤怒的小鸟可以成为下一个米老鼠，Rovio可以成为下一个迪士尼。
于是，在2011年7月，Rovio公司正式改名为“Rovio ”。新名字展现了他们想从一家游戏公司转型成一个泛娱乐帝国的野心。
在接下来的3年多时间里，他们把手伸到了所有可能触碰到的娱乐领域。
为了搞动画，Rovio组建了北欧最大的动画工作室；为了拍电影，Rovio在洛杉矶成立了专业的电影动画团队；为了成为“芬兰迪士尼”，Rovio在芬兰搞了个主题公园。
业务的迅速膨胀，使得公司的资源被严重稀释了，层层分配下来，已经没有多少人力物力可以投入到游戏中了。他们只能继续去做一些简单的衍（换）生（皮）游戏。
一个以游戏发家的公司，竟然把精力放到动画、电影等其他项目去了？？我是看不懂了。
这也导致了Rovio迟迟做不出新的爆款，因为公司的心思压根就不在游戏上。
那么动画、电影、主题公园等其他项目又做得怎么样了？
总的来说，不行。
我觉得开游乐场其实可以理解，每个二次元角色都有一个迪士尼梦。但问题是，你Rovio没有迪士尼的历史沉淀啊。
就拿人物角色来说吧。迪士尼用了32年，打造了米老鼠、唐老鸭、小飞象、爱丽丝、白雪公主等上百个脍炙人口的角色才去开的主题乐园。而Rovio只有一个愤怒的小鸟。
最后搞出来的主题公园更像是个换了“愤怒的小鸟”皮肤的普通游乐园。别说跟迪士尼比了，跟珠海长隆比它都不配。
至于影视作品那一块，真的太烧钱了，尤其是电影。11年公司的营收也就1亿刀出头，这还不是净利润；但一部电影的拍摄宣发成本是千万美元级的。伤筋动骨去拍电影，这事能成吗？
Rovio干着干着也发现这个问题了，至少短期内是出不了成绩了。于是把电影的周期拉长，分期付款，减轻公司的压力。
干了一圈，Rovio才发现，还是做手游来钱快。
但在Rovio几乎原地踏步了3年的同时，手游的发展突飞猛进。不仅玩家对手游的要求高了，而且手游市场虎狼环伺、神仙打架。看看2014年有什么手机游戏：
国外有《部落冲突》、《炉石传说》、《纪念碑谷》，国内有《刀塔传奇》、《雷霆战机》、《我叫MT》、还有腾讯的天天系列等，这些还只是冰山一角。
这一年，公司的营业利润直接跳水73%。痛定思痛，Rovio决定再来个“大制作”。
2015年，他们推出了《愤怒的小鸟2》，在中国还请了当时的“当红炸子鸡”李易峰代言。这波应该回血了吧？
但二代目并没有成了他们的救命稻草，因为就游戏质量而言，它甚至不比早一年发布的《部落冲突》《炉石传说》高。ip的影响力减弱，又加上其他项目又非常烧钱，最终公司亏了1300万。
最后Rovio不得不壮士断臂，砍掉主题公园等项目，并且裁员25%求生。
16年，《愤怒的小鸟》电影票房的成功曾让这个ip一度复活。但19年《愤怒的小鸟2》电影的雪崩又让它再次销声匿迹。
倾注身家性命拍出来的作品是不能接受任何失败的。
现在已经很难再看到关于这个游戏、这个ip的消息了。
三、总结
10年前，苹果第一代智能手机游戏诞生；10年后，这批游戏大多淡出了主流视野。
在达文戏看来，《愤怒的小鸟》只是个平平无奇的游戏。
没有惊心动魄的剧情、没有眼前一亮的特效，没有玩家间的互动、没有增加用户粘性的养成元素。只不过在初代智能手机的浪潮之下，这些缺点被大大稀释了。
当时又正值手机王朝更替的时代，很多人都将手中的诺基亚换成了苹果手机。在时代的际遇下，切个水果都能吸引一群人来围观，《愤怒的小鸟》顺着风口起飞也就不足为奇了。
在同期火的游戏，像《水果忍者》《小鳄鱼爱洗澡》其实都有这个缺点。这也意味着，初代智能游戏必定会退出历史的舞台，被其他游戏所取代。
所以说，《愤怒的小鸟》的衰败是注定的。
Rovio其实有足够的时间去转型、去开发新的作品，但在命运的十字路口前，他们却避开了所有正确答案。在正确的时间，做错误的事。
游戏公司做做CG凑合一下过把瘾就得了，要真做动画做电影，你觉得能成功吗？人家暴雪梦工厂只是在玩梗，你还当真了？
况且梦工厂拍的《魔兽》也扑街了……（摊手又无奈，差点哭出声来）
除了决策有问题外，Rovio犯了一个比较致命的错误：花了过多的时间去做衍生游戏。
拒不完全统计，《愤怒的小鸟》的衍生作品多达50个。全方位无死角，运动塔防RPG啥都有。玩家想玩什么，我都可以满足。
但这样做的最大缺点是：稀释了品牌（形象）价值。用户虽然都是《愤怒的小鸟》同好，但他们却被几十款游戏割裂了，散布在五湖四海，无法聚拢到一起。
运营成本高暂且不说，等哪天ip的影响力下滑了，这批用户要怎么挽留怎么转移？
更重要的是，这个问题在《愤怒的小鸟》风头正盛的时候还很难发现。假如你是策划，看着每款衍生游戏都是百万级别的下载，你会继续做衍生还是搞不稳定的新ip？
很多游戏换换皮就能做成《愤怒的小鸟》衍生作，不仅简单而且数据好看，你会怎么选？
人性是脆弱的，没有多少人会朝抵抗力最大的路径走。当然，我认为彼时的他们还活在时代的洪流中，自然有时代的局限性。没什么好苛责的。
向来只有极少数人能挣开时代的牢笼，拨开眼前的迷雾，做出高瞻远瞩的决定。只不过这个人不是Rovio，这个游戏不是《愤怒的小鸟》罢了。
虽然有点可惜，但光是“10万美元缔造娱乐帝国”这个事就值得吹嘘一辈子了。就算后面没落了，也至少曾在电影史和游戏史留下浓厚重彩的一笔。毕竟人啊不怕失败，怕的是你一生碌碌无为，还安慰自己平凡可贵。
你说是吧？
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