A站和B站是目前市场上当之无愧的“弹幕视频”巨擘，但除了二次元内容和弹幕文化，AB站现在的发展已经大相径庭，一个高调多方面商业化，一个深耕IP。但是就本质来说，两个平台现在的商业模式仍没有实质性突破。
A站和B站在很多人看来或许都是服务二次元为主的弹幕网站，其实两者无论是创始人风格、运营策略和受众群体都是不同的。举例来说，A站更深宅，相比于b站，有更多御宅族倾心的冷门资源，B站更重视二次元周边开发，如御宅文化旅行、旅日社区等。
A、B站的用户性质变异
从最近披露的数据来看，B站的用户要远远多于A站，也有很多人跟读娱君吐槽，很多B站的工作人员看不起A站，认为A站已经与B站不是一个量级的了。但是与A站“专业御宅乐土”不一样的是，B站的受众悄悄换血，逐渐从小众到大众，核心的二次元文化逐渐稀释，二次元核心粉丝缓慢流失，变得没有壁垒。
大众与小众这一发展思路的区别，直接导致其商业化之路的转变。首先看看A、B站的金主都有哪些：
A站融资情况：
时间
轮次
投资方
金额
2015年8月6日
优酷土豆-合一集团
5000万美元
2016年1月13
A+
软银中国
6000万美元
2016年8月25日
战略投资
华策影视
5000万元
B站融资情况：
时间
轮次
投资方
金额
2013年10月17日
IDG资本
数百万美元
2014年10月
IDG资本
数千万美元
2015年8月27日
掌趣科技
1223万元
2015年11月10日
腾讯、华人文化产业基金、H
亿元及以上人民币
众所周知，A站由于投资人与管理者观念不符，公司每次融资之后，都会引发大规模高层离职。这也是A站近几年一直停滞不前的主要原因之一。资方不懂A站的核心价值，在挤走原管理者后自己又没有经营的能力，最终导致A站逐渐没落。
相反，B站由于平稳的商业化之路，成为资本所热爱的投资标的。
A、B站的变现之路
读娱君梳理了一下A站和B站的商业化之路发现，其实，无论是高调的B站，还是沉寂的A站，其所谓的商业化之路，都没有突破弹幕文化鼻祖：日本的N站（）。的收入主要来源于会员费用、广告和线下活动（周边、门票），现在N站已经发展成世界上少数有盈利的视频网站之一。日本一些重要的政治活动也开始选择在N站上进行直播，N站还曾直播中国两会。
B站的变现之路主要有5条，基本沿袭了的商业模式：
1、游戏联运：联合运营游戏带来的收入分成颇丰。像《崩坏学园2》、《神之刃》、《！学园偶像祭》、《梅露可物语》等多部手游和页游。同时，聚集大量二次元深度粉的B站也在自己做游戏。
2、广告：包括首页、各视频页面上的各种广告、专题合作广告等等。
3、官方淘宝店：二次元内容的衍生消费，主要是周边和门票。
4、直播：直播可以作导流，网站抽成等收入也很可观。
5、活动：各种活动，旅游项目、办演唱会、线下收费聚会，包括 ，日本游等等。尤其是最近，B站宣布旅游这块单独拿出来发展，单独融资。
丢失的9年：A站商业化的停滞不前
坚持精准传统二次元文化社区建设的A站则处于劣势。本来精准的粉丝定位也是一条出路，但A站的管理能力低下、客户端用户体验不佳等因素，使高度依赖用户的社区论坛建设模式难以为继。再加上除了融资，A站基本没什么建树：侵权危机、“扑街”37小时、上工信部黑名单、CEO反复换人……
A站在获得合一集团的投资后，基本将尽力集中在自制动漫影视剧、IP全产业链开发等各个领域与后者开展合作。另外，A站本身也在孵化原创内容，扶持up主。而内容以外的业务将交给合作伙伴，其中包括A站股东之一奥飞动漫。
“我不扩大领域，我只做纵深。因为我们够垂直，用户够黏性”，现CEO刘炎焱曾在就职7个月的时候说。但是在最近的一次参访中，他也承认A站今年才开始做商业化探索，他说，“直到今年7月才彻底完成商业化准备，接下来会开始做广告、游戏运营等等。”
在采访中，向记者透露了A站的商业规划：即将开始接入广告，也会尝试收取会员费；未来还要考虑代理游戏，同时也会上线直播功能。
什么？这不是B站玩剩下的么？！
但，过度商业化并不是什么好事
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