中国互联网公司尤其是移动互联网公司国际化是近年来中国互联网发展的一个亮点。
久邦数码、猎豹移动、百度、 360、UC浏览器包括最近的APUS等主要提供工具类应用的移动互联网公司以及涂鸦移动、Tiny Piece等移动游戏公司都是发展的典范，这部分可以看看下面我的几篇总结（也非常不全，不过在不断更新中） 。
中国互联网企业国际化 - 学习笔记 - 知乎专栏
在国际市场表现出色的中国手游公司 - 学习笔记 - 知乎专栏
你可能不知道的百度国际化进展 - 学习笔记 - 知乎专栏
其实一个公司成功的原因总有最基本的共同点，即一个优秀的团队，找到了用户痛点（需求），并且做出了体验良好并且不断迭代的产品。
涉及到海外发展，其实在36kr的文章中已经提到了一些所谓的经验，如找对重点发展的市场（东南亚，这里存在着先进入发达国家还是人口众多的发展中国家的争论）、重视本地用户特点、招聘本地工作人员（在中国培训一段时间这一点也很重要）、与本地有着强大资源的公司（如运营商）合作等。
之前也看过些其他人总结的经验，当然事后总结的原因，看起来也比较“空”，但是也能找到一些可以借鉴的地方，列在下面，供参考。
主要引用曾航（触控科技战略分析总监）和傅盛（猎豹移动CEO）的观点。
曾航 ：
为什么中国的安卓应用在海外表现那么好？
1) 工具类应用。工具APP的技术门槛不高，但是需要经常产品迭代，且需要多平台、多机型适配，需要大量人力，因此中国公司优势明显。所以中国的clean 、Go桌面、触宝输入法等都在海外取得了很好的成绩。
2) 快速COPY类的产品，例如游戏。IGG的崛起就是快速COPY 的COC，当COC迟迟不推出版本的时候，IGG率先COPY了这个产品并在许多国家发行版本，把这部分用户洗走
3) 适合同时开多条产品线的产品，例如手机游戏。中国公司可以用人海战术同时开很多条产品线，这样提升成功的概率。
中国的移动互联网企业正形成一个抱团走出去的有利局面
1) 在运营商设备这个环节，中国的华为、中兴在世界上有着很高的市场占有率，他们不仅销售电信设备，还帮许多国家的电信运营商搭建商业化平台
2) 全世界有50%的智能手机在中国制造，华为、中兴、联想、酷派这些手机走出去的同时，许多中国APP随着他们一起预装走向世界。例如触宝输入法就和华为、中兴一起有预装合作，销售到海外，双方有很灵活的合作方式，例如触宝低价接受在海外的预装，这些手机厂商则在中国国内帮忙推广触宝的其它应用。UC在印度市场的崛起也是和在联想等手机厂商中的预装有很大关系。
3) 中国的微信、GO桌面、Clean 等平台级的移动互联网应用在海外崛起用户量，又可以帮助其它中国应用推广，例如金山的系列工具类App在海外的推广就借助了GO系列产品。
4) 这些平台级的移动互联网公司的流量，又帮助中国的内容型产品，例如手机游戏发行到海外，例如秦美人、乱斗堂、我叫MT、城堡争霸等游戏都在海外有不错的表现。
傅盛：下一波移动互联网浪潮将由中国公司主导
中国制造的移动互联网可能会在全球有着独一无二的机会，主要是由于以下几点：
第一个叫做人力优势。我发现在硅谷，一家公司想要招到足够的质量高的开发工程师是非常困难的一件事情，即便上的全球化的移动互联网公司，我发现他们都必须到中国直接来招人，派发美国签证。而在中国，由于一年又几百万的大学生毕业，这些大学生很大一部分又有计算机专业和工程专业，他们进入中国互联网公司以后，又开始不断的对自身的技能进行培训，所以中国每年有非常大量的质量优良的工程师能够供我们选择，这是中国公司几乎难以匹敌的人才资源优势。当然了，今天虽然整个中国人才的价钱在不断上涨，但相对于美国，他们整个开发人才的成本大约还只有美国的五分之一到六分之一，这样也使得我们能够集中更多的力量去做一件事情。
第二点叫经验优势。大家可能一提起中国的软件业，大家都会想起两个字叫盗版，再有几个字叫人多。盗版使得中国错过了一个软件时代，因为没有用户愿意为软件付费，但正因为如此使得很多软件在如何让用户免费使用上花了大量的精力，而且由于中国人数众多，使得中国整个使用软件的用户的受众群的素质水平参差不齐，使得中国很多软件在这功能好感上和易用性上积累了大量经验。
第三个也是非常核心的，叫做免费模式。我刚才讲过，由于中国错失了一个软件时代，使中国缺乏像微软(48.66, 0.85, 1.78%)这样甚至像趋势这样一代非常强大的软件企业。但是坏事变好事，使得我们整个中国公司在如何让用户免费的用软件，通过免费软件获取收入上花费了大量的精力，并且寻找到自己独一无二的商业模式，在中国互联网有一句俗语，这可能不好翻译，叫做羊毛出在猪身上，也就是说当你在做一件事情的时候，你并不是从软件本身去获利，而是通过软件推荐的流量去获利，这种免费模式，我们在路演的时候，有投资人问，你们是不是让用户为高级版付费，我说我们不准备做这样的模式，我说我们就是一个纯粹的免费模式，用户只要使用我们产品，他愿意用，我们就相信在里面一定能找到商业机会。
在三年半前，猎豹移动成立的时候，合并了一家公司叫金山安全，它的金山毒霸，在日本也有很多用户，它当时是收费的，我们在三年半前宣布把PC端的金山毒霸免费，我们的收入，免费以后我们从1.4亿，每年增长120%以上，到去年的7.5亿，超过了以前收费软件的3倍以上的收入，这就是免费模式的一个巨大优势。我们做了什么呢，我觉得所谓中国式的，中国在移动互联网上，中国公司的赶超是一个刚刚开始、方兴未艾的过程，在很短的时间内，我们已经做到了一些以前所不能想象的成就。
以上抛砖引玉，具体的涉及到 360的发展策略，可能需要自己人来解答比较好一些。
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