近些年，快消品企业在销售增长乏力的现状下，不能再通过无节制的渠道铺货进行野蛮生长，转而更注重每一笔投入的营销费用的投入产出比了，笔者接触过很多快消品企业，其费用管理模式概括为两种：
第一种：粗旷式管理，按照销售额的一定比例固定给到经销商，比如30%。
这种方式的管理比较简单易行，从结果出发按量投放，将营销活动的主动权放给经销商自行管理，厂商的管理成本降低，以效益定费用；但这样也造成了费用使用的随意性和效果无法掌控，同时也无法有效的监控和评估活动的过程及有效性，致使费用一直居高不下而销量仍停滞不前
第二种：精细化管理，费用分成两部分：总部（区部）统一管理费用预算+地区自主费用。总部（区部）的统一费用用来执行政策指导性的促销活动，达到专款专用的目的，属于长期指导性促销活动类型；地区自主费用用来执行地区特别情况下的促销活动，比如竞品活动跟进，地区节日等等，属于完成短期销量目标的促销活动类型。
通过这种方式费用投放有效性大幅度提高，活动／渠道／品类／单店 投入产出比清晰明了，费用的执行和监控更加透明统一。当然这需要全公司统一思想执行，尤其是销售人员的配合，管理成本相应的会提高
每一家快消品企业在企业不同阶段会选择不同的费用管理模式，而费用的精细化管理是必然的归路，因为快消品是靠费用驱动来带动销量的，需要确保费用是投放在客户和消费者身上，而不是被浪费。
很多企业都有OA，希望通过建立审批流程来解决营销费用投放的管理，这点倒是没错，但是笔者认为这还远远不够。比如一笔费用投放审批经过了10个人审批，似乎是没问题了，其实不然，10个人审批了等于没人负责。费用精细化管理远远不是通过审批就能解决的，需要通过预算控制、管理模式的建立、决策支持、费用标准、系统整合、智能化提醒等完整体系的组成方可完成。
费用的精细化管理的终极目标是管理每一笔费用的投入产出比，而在此之前，我们得先解决以下几个问题：
1，谁来 关心 利润？
2，如何 决定 费用投入方向？
3，如何 确保 费用不会被乱用？
4，如何 快速 应对市场变化？
5，如何 改善 样品／促销品的使用效率？
当解决这些问题之后，费用的精细化管理目标也就解决了。
慧驿致 TPM（ ） - 专业的快消品行业营销费用管理解决方案提供商，以咨询+软件产品的组合模式，帮助快消品企业建立营销费用精细化管理目标。
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