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所说，创业本身就是一件低成功率的事情，并且，蝉游记并不能算失败。
高票回答中一些我赞同的观点，不再重复，说一些没什么人提到的观点。
声明：下面的观点只是一些肤浅的观点，也许纯银早就想到，只是和产品的属性不符合。在不知道数据，方向，规划，反馈的前提下谈产品其实都是拍脑门的空谈。所以，只能当成随便说说，正确的可能和错误的可能相比差不多和出门被美女搭讪的几率一样。
首先说一下蝉游记
1. 对于蝉游记，UGC是个伪命题
UGC的核心是内容消费者，内容传播者，互动参与者，内容产生者之间的相互转换，形成完整的循环系统。系统中互动参与者通过参与互动决定内容产生者内容的好坏，将好的内容提供给内容传播者和内容消费者。这种互动，会对内容产生者产生内驱动，促进优质内容的产生，同时促进每个层次用户的进化。
蝉游记为了展示更好的游记，把内容的生产者定位为一批特别的人，这些人会用相机记录旅游中的点点滴滴，并且有一定的摄影，文学功底。隔绝了一般的用户的展现渠道，对更多的旅游者来说，结果就是，你的游记很好！但我的旅游发朋友圈就可以了，因为，没有拍多少好照片，要不去马蜂窝，搞不好还有几个赞。
蝉游记从2012年8月到现在4年多的时间，推荐游记数目5000多一点点。4年下来，平均每天3篇多一点。固然保证了推荐游记的质量，但是，打断了整个UGC的链条。打断UGC链条的后果是，用户不会帮你推广，所有的推广都靠你自己慢慢来。我问过两个喜欢旅游的不是做IT的朋友，他们根本没听过蝉游记。
所以，我觉得更全面的游记，更丰富的游记，结合个人荣誉系统，和评论，点击，赞同排序，推出好游记，可能做成UGC。但蝉游记的旅游攻略做法，妥妥的是PGC，或者OGC。
说的，靠一款好的产品打天下的日子过去了。对这个观点并不赞同，因为，蝉游记本身就不算是一款好的产品，他没有打通上下游，没有产生合理的内外循环。禅游记只能算是一款好的工具。只能说靠一个好的工具打天下的日子过去了！
2. 对于产品经理来说，选跑道本身就是一种产品能力
当然，说这句话本身就有站着说话不腰疼，事后诸葛，马后炮的意思。但是，事实就是这样的。
一款好的产品要成功，首先，就要选好跑道！商业模式，市场规模，UGC动力，推广，渠道，内外循环体系等等都需要进行考虑。纯银是个强健的跑手，他可以把产品细节打造的很完美。但是，没有选择跑道的能力，没有框架的预判能力。本身就是产品经理能力的缺少。所以，纯银只能算是半个好的产品经理。
半个好的产品经理，也是难能可贵的，至少我比不了。
3. 核心问题没有超越竞品，做的再好看都没有用
我不爱旅游，访问过马蜂窝和蝉游记，都是做游记的。我觉得马蜂窝的产品框架远远强于蝉游记。虽然，蝉游记的细节做的不错，展示很好！但是，这个对核心的需求没有多大的提升。我去马蜂窝，随便找一篇游记至少知道有多少人推荐，其他人的留言是怎么样的。这个对于我判断好坏有关键的作用。更好的游记不是更美的游记！
再说下氢气球，我是投资商，也不会投氢气球的。
1. UGC视频的模式不会增加用户的体验度，增加的只有成本。
为什么UGC图文的模式会成为游记的主流，为什么优酷，爱奇艺旅游的视频不火爆！因为，UGC视频这件事情没有增加用户的体验度。
图文模式是最快捷的浏览方式，其形象程度虽然会略微低于视频。但是，具备以下优势：
a, 获取简单，视频比照片难拍很多，并且需要剪辑，比修图片困难的多。
b. 选择成本低。视频需要看半天才知道好坏，图文少两眼就基本可以定性。
c. 富含想象力。文字具有想象力，加上美图，想象力翻倍。但是，视频没有。
纯银的PGC的视频拍的不错！从某种角度来说的确提升了用户的体验度。但是，不代表UGC视频会提升用户的体验度。并且，PGC视频，旅游地点本身就有很多，短的有宣传片，长的有记录片。纯银的团队PGC视频可以大大的超出宣传片和记录片的水平吗？如果，不能，那么我搞个宣传片的集合是不是也能达到效果？
2. 氢气球一直是在做工具，没有内外循环。
很多产品是，前期做工具，后期完善循环。但是，氢气球的规划里面看不到用户循环的部分。规划线路，制作好的视频，帮用户制作好的视频。是走工具 --> 强大的工具 --> 更强大的工具。
不说你的工具做的强大了有没有人用，是不是能赚回成本。如果有效果的话，你的工具出来了，马蜂窝出个猴版的，你怎么办？没有一群玩的很HIGH的吃瓜群众的不断自我循环，拥有别人抄不走的东西。就会像开心网的偷菜，被腾讯猴了以后，大家发现还是去腾讯的好，因为那里朋友更多。
3. 商业模式线路太长。
这个很多答案都提到了，这个非常的关键！
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